Facility Management Consulting

Organisationsberatung und Prozesse

• Organisations-Check:
  • Analyse der Ist-Organisation unter Facility Management-Gesichtspunkten
  • Überprüfung der Wahrnehmung der Betreiberverantwortung
  • Untersuchung der Primär- und Sekundärprozesse
  • Definition des individuellen Bewirtschaftungsbedarfs

• Organisations-Optimierung:
  • Feststellung von Optimierungspotenzialen
  • Konzeption und Aufbau von Immobilien- und Facility Management-Organisationen zur Wahrung der Betreiberverantwortung
  • Entwicklung der Immobilien- und Facility Management-Strategie
  • Auswahl und Weiterbildung von Mitarbeitern
  • Festlegung von Prozessen für den Betrieb
  • Erstellen von Hilfsmitteln und Formularen für einen reibungslosen Betrieb
• QM/FM-Audits sowie Leistungscontrolling
• Erstellung von Objekthandbüchern gemäß GEFMA 190

FM Audits

• Abgleich der geforderten Leistungsinhalte mit der operativen Leistungserbringung
• Überprüfung der Wahrnehmung der Betreiberverantwortung
• Objektbegehung und Inaugenscheinnahme der technischen Gebäudeausstattung
• Überprüfung der Wartungs- und Prüfplanung, Protokollen und weiterer Gebäudedokumentation
• Objektive Bewertung der technischen und infrastrukturellen Leistungserbringung

FM Ausschreibung und Vergabe

• Erstellung der Vergabeunterlagen inkl. der Leistungsbeschreibung
• Definition der SLAs
• Auswertung der Angebote sowie die Begleitung der Bietergespräche
• Unterstützung bei der Vergabe der Facility Management Dienstleistungen

Start Up Begleitung

• Begleitung bei einem Dienstleisterwechsel oder bei der Inbetriebnahme eines Neubaus für einen geregelten Übergang in den Normaltbetrieb
• Aufstellung eines Start Up Plans mit allen zu erbringenden Leistungen
• Überprüfung der Termineinhaltung und vertragsgerechten Ausführung

Nachhaltigkeit im Facility Management

• Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien für das Facility Management
• Aufbau eines nachhaltigen Immobilienbetriebs
• Entwicklung der Dokumentationsnachweise

Kostenermittlung und Kostenoptimierung

• Analyse der Ausgangssituation und Definition der Zielsetzung
• Kostenermittlungen für Neu- und Bestandsbauten
• Kostenbenchmarking und Kostenanalyse
• Kostenoptimierung

Planungs- und baubegleitendes Facility Management

• Planungsbeurteilung & -optimierung unter Facility Management-Gesichtspunkten
• Betriebskostenanalyse und -optimierung
• Betriebsdatenerfassung & Dokumentation
• Inbetriebnahmeplanung & -unterstützung